四城之南京站｜LSP【主题】探索工作坊2/4 ——设计思维，@IAF2025引导周，5.14 预约报名-活动-活动行

活动内容收起 展开

积木建模对话，来解构构建
——复杂困境与难题探寻解构的能力

本期工作坊为2072工作室，参与IAF国际引导周活动而发起的四场LSP主题探索工作坊之一，

一周四城

5.12 周一晚北京（3小时）主题《LSP乐高认真玩 x 元沟通》

514 周三晚南京（3小时）主题《LSP乐高认真玩 x 设计思维》

515 周四晚苏州（3小时）主题《LSP乐高认真玩 x 积极心理学》

518 周日下午杭州（3小时）主题《LSP乐高认真玩 x 非职权影响力》

四场活动在活动行平台分别为四个活动贴，大家可以选择自己可以参加的场次报名，

并且四场活动也会在IAF 2025引导周的官网发布

票价为极其友好的会客价，仅为贴补差旅开销

实际价值10～20倍于票面价，欢迎大家呼朋唤友参加

优先面向三类人：

1 Team Leader / Project Leader/ Department Manager

2 HR/OD

3 Consultant / Facilitator / Trainer

欢迎大家参加，

1 迭代自己，2 推动团队成长，3 开拓合作项目

LSP（乐高®认真玩® - LEGO® SERIOUS PLAY®）的主题探索工作坊，一周四城四场，第二场南京场为设计思维主题，

设计思维（Design Thinking）主题，

1 设计思维是什么？为何设计思维？

设计思维Design Thinking 简称就是用设计师式的思维来解决商业问题，但是，为何值得如此？一个是设计师式的思维方式有何独特？一个是凭啥要这样做跨界并有效性如何？

1）设计师更以人为本，尝试理解和探索人的真正需求和适配性适用性可行性宜人性体验感等，而商业思维的本质是关注商业的结果而容易忽视人；

2）商业思维更关注结果和确定性，设计师式思维更倾向于（甚至是必须）侧重于在不确定性和未知中的过程探索——关注过程、拥抱不确定性，这9个字说起来简单，实际组织环境中难如登天；（企业里也关注过程，但目的是过程控制以获得确定性，从而保证结果的确定性，并非真正的关注过程本身）；

3）商业思维更需要更关注分析能力，而越来越复杂混乱未知不确定性的场景并没法运用分析思维，于是设计师式的What if式思维、创造性测试性探索探测型思维、用手来思考的思维和过程方式成为了很好的互补；

4）三思而后行 vs 三行而后思；

等等，还有很多；

设计师式思维方式，简称设计思维，不需要我们具有设计师的能力，而是鼓励和推动大家尝试实践设计师式的思维方式来探索、解决我们身边的工作中、社会中、生活中的各种问题，并能不断去促进和改善改进我们的工作生活能力与环境，融入我们日常的工作方式生活方式（行为与思维方式）就好，尝试对我们容易被传统工作环境和社会生活环境固化的行为与思维方式注入一种新角度新方式。

目前最典型的设计思维的框架，一个是斯坦福大学设计学院以及IDEO等公司主推的五步框架（Empathy、Define、Ideate、Prototype、Test），一个源自英国设计协会的双钻模型（Discover、Define、Develop、Deliver），还有一个是4What模型（What is、What if、What wows、What works）。

（几年前的一个书单老帖供参考：书单｜设计思维 18本）

对于职场人、社会人而言，拥有设计思维的思维方式和能力的最基本切入口是能带身边的团队做一个半天型的简易的设计思维的工作坊，来尝试用上述三个框架（还有其他框架没有列出来）之一来带大家一起以Design Thinking的方式来群体一起探索一个复杂模糊的难题，这个过程所带来的探索式的思维方式、复杂模糊情境的探索能力和理解能力的推动是传统的学习方式和团队协作方式所难以做到的，值得所有企业组织的Leader和Team去实践在工作中，尤其是从VUCA到BANI以及最近几年更加迅猛突变的环境下。

但是，

2 为何需要LSP（乐高®认真玩® - LEGO® SERIOUS PLAY®）？

1）传统的群体活动、课程、工作坊、会议、团队群体讨论等，难以做到真正的全员参与，对群体的推动能力和组织能力、活动与工作坊的设计能力要求不低；

2）群体讨论容易陷入一种防备和偏见之中，并不容易带群体进入一种批判性思维式的识别悬挂彼此偏见后的深度联结和有效汇谈；

3）Play玩乐状态下人的大脑思维状态更活跃和有开放度和创造性，但是传统的游戏化的方式是容易带大家打开——却并不容易和严肃探索探讨课题做有效的联结和衔接整合；

4）我们有眼睛但是并不容易看见深层的东西，我们有嘴巴但并不容易做深层表达，我们有耳朵但是并不容易做深度倾听，我们在群体中但却并不容易做到深度联结和协同；

5）我们容易活在自己的视角和立场、所见所闻所思所感所做之中并持续强化，并不容易看见整体和全貌，不管是不愿意还是没足够能力；（所以LSP被广泛应用在企业高管的战略部署、团队对齐、领导力突破、变革路径共创等管理工作坊之中）；

所以，一如小王子那句“鸡汤”，重要的东西用眼睛是看不见的，用心才能看见，但是怎么做？所以，其实我们需要的一种不同平常的一种通道性能力，构建一种深度探寻通道，

LSP就是这样的一种通道性能力的超级工具，价值3W～30W+

于是，为何要 Design Thinking x LSP？

显然的，设计思维如果有那么些好处，但是光用嘴巴说和教授，哪怕是一起实践那些步骤和一起群体探索，其有效性也是可以打个问号的，因为其“以人为本”如此简单的四个字，可能要花很长时间（可能几年以上）才能有真正的体感，才可能容易猛然醒悟——原来一直自己以为自己明白了而已（一如《提问的艺术》作者在书中提及他花了几十年才意识到人世间最美妙的四个字是——“你怎么看？”）。LSP乐高认真玩并不能直接解决这个问题，但可以

1）缩短弯路的可能性；

2）提早构建一种探寻通道式的能力，让设计思维的力量更容易触及并为之构建一个探寻通道的通道式能力的加持；

3）设计思维在设计思维式工作坊的群体环境下才更容易发挥力量，但普通人并不容易具有推动高质量工作坊、推动高质量群体讨论和群体探索的能力，这让设计思维的学习和实践在“参加外界的设计思维工作坊的学习”与“回到自己的工作生活场景的实践”之间的那个Gap有点无力感并很快容易束之高阁，—— LSP可以帮助普通人创建一个推动群体联结的工作坊能力的一个Hack；

4）“以人为本”的超级心眼式能力构建，这是传统设计思维工作坊里不容易传递和有效构建的设计师式的对人的感知能力的这种天赋性能力的体感传递——难道LSP乐高认真玩能传递？——也许可以；

5）i型人和小白型选手友好的方式，构建一种PLAY型的群体推动能力，快速带大家进入一种《终身幼儿园》式的创新型团队和学习型团队的4P（Project/Passion/Peer/Play）的团队氛围构建状态，构建Serious Play式的团队团体群体的探寻/学习/协作通道式的场域式推动能力，—— 也可以理解成为i型人和小白型选手的推动群体能力的领导力Hack（的利器）；

所以，

5.14 周三 18:30～21:30

LSP x 设计思维探索工作坊

南京万象书坊

18:15～18:30 Check-in

18:30～19:00 场景探寻

19:00～19:30 搭建一

19:30～20:00 提问探寻力

20:00～20:30 搭建二

20:30～21:00 问题重构力

21:00～21:30 路径透视 & Check-Out

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这一天，

越参与、越开放、越主动贡献和帮助他人、越协助群体共创，

你的收获也必然越多；

现场见：

（本帖报名）

可选择此单独一场报名，

或此系列包括此场在内的剩余四场的通票。（每月一场，月中下旬的周末一天）

背景补充：

1 系列概况

自2024年9月开始的10000场LSP工作坊推广计划

现有三/五个系列在推进：

LSP 乐高®认真玩®

A线TTT系列 - TTT式教人做积木引导工作坊的技术线（社会公开课、企业内训）

B线主题探索与构建系列 - 主题构建、内容和模版开发、预制菜式（社会工作坊、企业工作坊）

C线十城系列 - 十城推动推广计划（快闪场、正式场、企业场）

D线高校线 - 推进中（进10～24所高校，以及商学院长期场次）

E线企业线- 推进中（进10/24/52/100家企业）

本帖为B线十主题探索构建之五：

之一：LSP x 团队力 Workshop（2024.11.17）
之二：LSP x 学习力 Workshop（2024.12.15）
之三：LSP x 影响力 Workshop（2025.1.18）
之四：LSP x 积极心理学 Workshop（2025.2.22）
之五：LSP x 设计思维 Workshop（2025.3.22）
之六：LSP x 元沟通 Workshop（2025.4.26）
之七：LSP x 难题解决（2025.5.25）
之八：LSP x （主题待定）（2025.6 日期待定）
之九：LSP x （主题待定）（2025.7 日期待定）
之十：LSP x （主题待定）（2025.8 日期待定）

节奏为每月中下的周末一天，在上海浦东金桥

欢迎Leader/企业人/HR/OD/社会人/学习者直接报名参与，

或采购企业合作

2 LSP简介

乐高®认真玩®（LEGO® SERIOUS PLAY®）是用乐高积木来做积木引导用在高管领导力突破、战略部署与对齐、团队对齐、复杂问题探寻、变革路径共创、团队与组织文化重塑与生成等管理工作坊里的一种引导与教练技术，简单容易上手但却能推个体和群体进入一种深度联结和对话通道，全球目前有16000名认证教练每年在若干企业中交付引导工作坊，并且此技术也被诸多商学院（如哈佛、中欧）等大量运用在管理教学、校友联结等正式课程/工作坊、非正式会议/活动之中。

参与与交付过若干场商学院工作坊与企业工作坊的小编团队于2024发起推社会上的1000人做出10000场积木引导工作坊的小运动以促进此容易上手的积木引导技术可以成为促进组织内外、社会上的自组织性的工作坊、学习活动、联结聚会活动的小推手。并陆续展开为A线TTT线、B线主题探索与构建线、C线十城线等来进行促进性推广，（以及后续继续会展开D线商学院与高校线、E线企业线等）。

欢迎大家呼朋唤友一起来玩积木式的做联结和思维的共创，大家可以转身回去在自己的团队里、家庭里、以及其他的群体活动里直接用起来，增加一些联结人和深度探讨的联结和对话方式。

3 足迹简介

A线 TTT技术线

（4天版/2天版/1天版）

B线主题线足迹

（社会场十主题构建进行中）

之一：LSP x 团队力 Workshop（2024.11.17）
之二：LSP x 学习力 Workshop（2024.12.15）
之三：LSP x 影响力 Workshop（2025.1.18）
之四：LSP x 积极心理学 Workshop（2025.2.22）
之五：LSP x 设计思维 Workshop（2025.3.22）
之六：LSP x 元沟通 Workshop（2025.4.26）
之七：LSP x 难题解决（2025.5.25）
之八：LSP x （主题待定）（2025.6 日期待定）
之九：LSP x （主题待定）（2025.7 日期待定）
之十：LSP x （主题待定）（2025.8 日期待定）

C线十城推广足迹

（资源联结与乘法）

2024.11 十城成都站（书店快闪、社会快闪、LSPx社群力正式工作坊）

2024.12 十城南京站（书店快闪x3）

2024.12 十城深圳站（商学院快闪、小学快闪、书店快闪）

2025.1 十城无锡站（社会快闪）

2025.1 十城苏州站（平台快闪、书店快闪）

2025.2 十城昆明站（学校快闪、会所快闪、餐厅快闪、企业正式工作坊、社会快闪）

2025.3 十城西安站（大学老师工作坊、大学生工作坊）

2025.3 十城广州站（企业工作坊、社会快闪工作坊）

2025.5 十城杭州站（图书馆工作坊、社会快闪工作坊）

更多城市陆续策划中

欢迎企业或组织合作/采购/共创/共同推动

D线高校线

（推进中）

E线企业线

（企业工作坊主题清单）

部分LSP活动文：

教育与通识的思维积木｜what if .. LSP积木建模（心智）探寻工作坊可以走进每所高校...

当LSP遇到积极心理学 —— 书单做积木

A Bag of Ideas｜LSP with IKEA｜What if.. 每个商场每周都有几场LSP工作坊...

LSP: Serious Play With IKEA

LSP十城：西安｜师与生 @西安欧亚学院

“大家眼里透露着：又要搞什么幺蛾子”

小蔡的英雄之旅｜自我超越与成就他人的开始

“快一点，别磨叽” @Dear Iris｜教育主题 x LSP

“好像认识了很久一样”｜企业家会客厅 x LSP

UC教育的木星虫洞 part i｜LSP乐高®认真玩®

在宾馆大厅的停不下来 vs 什么东西已经使你不一样？

十城LSP之苏州快闪｜时光｜遇见｜会客厅｜10000场｜10000人？

LSP之新春家庭版｜一代人有一代人的麻将

一场临时生出的快闪的暖意｜24个高中生的LSP乐高®认真玩®（多图慎入）

快闪｜乘法｜社群｜虫洞

塑之旅

旅途继续

Serious Play, 继续

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让一个晚上产生4999+的价值

现场见

2072工作室

（原书声团队，12年阅读推广，1600场线下读书会、1800场线上读书会；书声剧场阅读TED项目为政府合作项目，八年举办百场剧场阅读Talk，黄浦区、普陀区、徐汇区、浦东新区长期合作，并延伸至杭州、南京、北京、苏州、扬州、西安等城市。2021年开启下一个十年计划，挖掘与推动十年思维工程，并改名2072工作室，筹划五十年的步伐）。